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時間整理術

PickeringPeg

時間整理術

紀錄類型:	書目-電子資源 : 單行本
正題名/作者:	時間整理術/ / 佩克.皮克林(Peg Pickering)著
作者:	PickeringPeg
其他作者:	皮克林
出版者:	臺北市 : 紅橘子文化, 2013[民102]
面頁冊數:	1冊
附註:	資料型式: 文字
標題:	工作效率 -
電子書平台:	http://ebook.nlpi.edu.tw/bookdetail/20612
ISBN:	9789866079788

時間整理術
PickeringPeg

時間整理術[電子資源(電子書)] / 佩克.皮克林(Peg Pickering)著 - 初版 - 臺北市 : 紅橘子文化, 2013[民102] - 1冊 - New文庫 ; 74.

資料型式: 文字

前言--第１章　致命的四個方面：文件，電子郵件，決定和拖延--1文件風暴--2備忘錄：制定一份備忘錄並且使其產生作用--3你的一般檔案系統--4無紙風暴─電子郵件--5高效地處理電子郵件--6拖延--7清理未完成的積壓項目--8最終征服拖延！--9避免優柔寡斷--10案例學習：戰時行動醫院--11要點總結--12將這重要的四步應用到你的工作中--第2章　控制會議、干擾和電話--1會議：對時間和金錢的一種浪費？--2為什麼會議的效果會如此之差？--3主持高效的會議--4會議議程指南--5如果你將參加一次會議--6評估你的會議--7干擾--8外來的造訪者--9內部的造訪者--10重新獲得電話的控制權--11充分利用語音留言帶來的利益--12處理你自己的語音留言郵箱--13為他人留下一個語音留言--14要點總結--15將高效舉行會議和控制干擾應用到你的工作中--第3章　交流優先事務--1評估：交流技巧--2準確進行交流--3學會傾聽，以提高你的生產力--4評估：傾聽技巧--5你與老闆的優先事務相符嗎？--6八分鐘會議--7處理老闆(們)帶來的干擾--8讓他人委身於你的計劃--9委託事項的九個步驟--10五個重要的問題--11工具：委派記錄--12案例學習--13要點總結--14將交流技巧應用到你的工作中去--第4章　時間期限，最後期限和項目追蹤--1評估：你能夠設定可行的時間期限嗎？--2使它具體化！--3獲取其他人的承諾--4好的，但是中途出現了一些問題--5評估：流程表--6流程表的優點--7項目管理／追蹤軟體--8流程表三巨頭(1)：計劃評價與審查技術流程表--9流程表三巨頭(2)：關鍵路徑法(ＣＰＭ)--10流程表三巨頭(3)：甘特表--11我應該使用哪個圖表？--12優點總結：計劃評價與審查技術表和甘特表--13最簡單的工具︱簡報板--14墨菲項目追蹤法則--15要點總結--16將時間期限、截止期限和項目追蹤應用到你的工作中--第5章　應付危機和衝突--1評估：你準備好應付危機了嗎？--2應急計劃--3應付危機的八個步驟--4處理衝突--5要點總結--6將危機和衝突管理應用到你的工作中--第6章　平衡生活--1評估：你想的和你做的差距有多大？--2評估：你的平衡情況如何？--3評估︰壓力水平--4控制壓力的行動步驟--5要點總結--6平衡你的生活

ISBN: 9789866079788Subjects--Topical Terms:

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工作效率

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